本文摘要：9月，無(wú)論南北，氣溫逐漸降低，在經(jīng)歷了夏季運(yùn)營(yíng)高峰期之后，各地水上樂(lè)園陸續(xù)進(jìn)入閉園維護(hù)、休整期。與此同時(shí)，為來(lái)年盛夏開(kāi)業(yè)的新水上樂(lè)園在9月-10月也迎來(lái)策劃規(guī)劃的黃金期
以水上樂(lè)園閉園期為例，通常一些水樂(lè)園采取的做法是，閉園期間只發(fā)基本工資，或者留下核心骨干，基層員工就地解散。這樣一來(lái)導(dǎo)致人才流失，來(lái)年旺季到來(lái)時(shí)，又需要重新招聘、重新培訓(xùn)，這樣的做法無(wú)論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不佳的。且新員工對(duì)于園區(qū)的環(huán)境和工作流程也需要時(shí)間去熟悉，影響來(lái)年服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理水平。
NO.2 與度假區(qū)其他業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化
NO.4 長(zhǎng)效培養(yǎng)與智力輸出并舉