本文摘要：1、優(yōu)化游樂園自身的經(jīng)營管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營。游樂園在開發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營方式的同時(shí)，要積極引進(jìn)成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲
1、優(yōu)化游樂園自身的經(jīng)營管理模式，抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，造就本企業(yè)的有效和規(guī)范化經(jīng)營。游樂園在開發(fā)本企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營方式的同時(shí)，要積極引進(jìn)成功的國外經(jīng)營管理模式，通過汲取國外游樂園的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尋求自身的發(fā)展。
2、做好市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)營銷工作，針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和組合。對(duì)我國游樂園來講，要注意從游樂園市場(chǎng)定位上突出自身特色，力爭(zhēng)做到“眾無我有，眾有我精，眾精我異”，從市場(chǎng)“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色經(jīng)營，開發(fā)新客源，開拓新市場(chǎng)，使自己更具有吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、樹立本企業(yè)特色企業(yè)管理文化，構(gòu)建規(guī)范化和人性化的管理機(jī)制。國色天香游樂園依靠健全制度來進(jìn)行管理文化的建設(shè)，雖然剛性因素多一些，但仍然值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。個(gè)別企業(yè)過去更多的是注重對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管理，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹立起“以人為本”的管理意識(shí)，貫徹現(xiàn)代人本管理的思想，提倡全員參與管理。