本文摘要：中國(guó)水樂(lè)園自上世紀(jì)80年代發(fā)軔，至今已走過(guò)近40年歷程。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段的發(fā)展，如今中國(guó)水樂(lè)園已經(jīng)進(jìn)入主題化、現(xiàn)代化、成熟化的高速發(fā)展階段，并孵化出長(zhǎng)隆、瑪雅等知名水樂(lè)園品
中國(guó)水樂(lè)園自上世紀(jì)80年代發(fā)軔，至今已走過(guò)近40年歷程。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段的發(fā)展，如今中國(guó)水樂(lè)園已經(jīng)進(jìn)入主題化、現(xiàn)代化、成熟化的高速發(fā)展階段，并孵化出長(zhǎng)隆、瑪雅等知名水樂(lè)園品牌。輝煌已成過(guò)往，未來(lái)值得期許——本期行業(yè)報(bào)道，《游樂(lè)界》采訪(fǎng)了四位中國(guó)游樂(lè)行業(yè)資深專(zhuān)家，作為中國(guó)游樂(lè)及水樂(lè)園領(lǐng)域40年發(fā)展史的親歷者，他們將為讀者分析當(dāng)前行業(yè)痛點(diǎn)、研判行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)。
迭代升級(jí)，強(qiáng)化認(rèn)知
四位專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)水樂(lè)園的發(fā)展史，是一個(gè)不斷迭代升級(jí)，以及讓中國(guó)游客和游樂(lè)人逐漸加強(qiáng)對(duì)水樂(lè)園認(rèn)知的過(guò)程。
原北京石景山游樂(lè)園副總經(jīng)理、行業(yè)資深專(zhuān)家馮錦凱介紹說(shuō)，中國(guó)水樂(lè)園的開(kāi)端，當(dāng)屬1985年開(kāi)業(yè)的廣州東方樂(lè)園水世界，隨后水樂(lè)園陸續(xù)出現(xiàn)在全國(guó)各地。馮錦凱回憶說(shuō)：“上世紀(jì)80年代，水樂(lè)園在全國(guó)各地都是新鮮事物。我記得石景山游樂(lè)園水上樂(lè)園開(kāi)業(yè)時(shí)，2萬(wàn)平方米的水樂(lè)園擠進(jìn)來(lái)1萬(wàn)多人，買(mǎi)票的人甚至擠破了水樂(lè)園的售票窗玻璃。”
1997年-2006年間，規(guī)模較大的單體水樂(lè)園開(kāi)始出現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)水游樂(lè)設(shè)備開(kāi)始普及。在這一水樂(lè)園成長(zhǎng)期，樂(lè)園配套服務(wù)設(shè)施逐漸完善，服務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，推動(dòng)了水樂(lè)園逐步走上“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”和“監(jiān)管法制化”的道路。
從特別初只有手工打造的水滑道設(shè)備，到發(fā)展成為重策劃、重規(guī)劃、重主題、重規(guī)模、重設(shè)備的“五重”新時(shí)代水樂(lè)園，中國(guó)游樂(lè)人用了整整30年時(shí)間。到2017年底，中國(guó)規(guī)模型水上樂(lè)園總量達(dá)到1665家之多，設(shè)備質(zhì)量和管理水平均步入高質(zhì)量發(fā)展階段。
“那個(gè)時(shí)代的中國(guó)水樂(lè)園市場(chǎng)，總結(jié)起來(lái)就是——設(shè)備研發(fā)有理有據(jù)，設(shè)備質(zhì)量安全可靠，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有章可循，市場(chǎng)監(jiān)管有法可依。”桂光華說(shuō)道。
成都水魔方企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理方龍認(rèn)為，2011-2018年間是中國(guó)水樂(lè)園發(fā)展的鼎盛期——每年都有近百家新水樂(lè)園開(kāi)業(yè)，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量較以往都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但是，粗制濫造、同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)等狀況也開(kāi)始出現(xiàn)。
“因此從2018年至今，中國(guó)水樂(lè)園進(jìn)入了增幅放緩的穩(wěn)健期。但在這一時(shí)期，投資人和管理人開(kāi)始科學(xué)審視水樂(lè)園的客觀(guān)規(guī)律——這讓水樂(lè)園的投資更理性、運(yùn)營(yíng)更科學(xué)。”方龍表示。
襄陽(yáng)華僑城文旅發(fā)展有限公司奇幻度假區(qū)旅游分公司副總經(jīng)理吳金輝介紹說(shuō)，“特別大”“特別新”“特別刺激”是近十年來(lái)水樂(lè)園發(fā)展的主要特點(diǎn)。更重要的是，水樂(lè)園不再是單體水樂(lè)園，而是融入主題文旅景區(qū)之中，涵蓋住宿、餐飲、游玩和娛樂(lè)于一體。人們開(kāi)始習(xí)慣于夏日去水樂(lè)園玩水，無(wú)論是尋求刺激的人群還是希望親子家庭娛樂(lè)的人群，都能在水樂(lè)園中體驗(yàn)到高品質(zhì)和有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意主題娛水之旅。
精細(xì)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)盈利
經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)水樂(lè)園已經(jīng)走在正確的發(fā)展道路上。但問(wèn)題也接踵而至：市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、缺乏專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、存在工程質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)管理人才匱乏、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段單一、不重視園區(qū)維護(hù)和建設(shè)……水樂(lè)園行業(yè)還有哪些問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題？四位專(zhuān)家分別給出了建議。
馮錦凱認(rèn)為“水樂(lè)園不宜過(guò)多”——水樂(lè)園運(yùn)營(yíng)季較短，這決定了其盈利時(shí)間也短，因此投資人不宜跟風(fēng)建設(shè)水樂(lè)園，要慎重。此外，水樂(lè)園門(mén)票設(shè)置應(yīng)考慮百姓的承受能力，并且在票制方面更為靈活和彈性。“高大上的水樂(lè)園在大城市可以有，但在一般的二三線(xiàn)城市，水樂(lè)園應(yīng)該更多地為廣大老百姓服務(wù)。”馮錦凱說(shuō)。
談到水樂(lè)園行業(yè)的痛點(diǎn)，桂光華表示：“水樂(lè)園盈利能力不佳，是行業(yè)現(xiàn)階段的主要問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水樂(lè)園行業(yè)的健康發(fā)展。”
桂光華認(rèn)為，大部分水樂(lè)園能盈利，只是盈利能力較差。對(duì)于水樂(lè)園來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本重、缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、不尊重市場(chǎng)規(guī)律、過(guò)分迷信進(jìn)口設(shè)備導(dǎo)致投資規(guī)模過(guò)大，加上氣候條件限制、市場(chǎng)定位定價(jià)不準(zhǔn)確等因素限制了水樂(lè)園的盈利。此外，咨詢(xún)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)夸大市場(chǎng)覆蓋人數(shù)，導(dǎo)致投資人投入產(chǎn)出比失衡，年輕群體市場(chǎng)被分流乃至重大安全事故等因素，造成不少水樂(lè)園發(fā)展陷入停滯。
“如何加強(qiáng)盈利能力？精細(xì)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。”桂光華說(shuō)。
方龍則建議，投資人在投資水樂(lè)園前要做充分的市場(chǎng)調(diào)研，選用專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)水樂(lè)園進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，把控好施工質(zhì)量，認(rèn)真分析市場(chǎng)、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并結(jié)合水樂(lè)園的特性做科學(xué)的定價(jià)策略和推廣宣傳，每年在閉園期對(duì)水樂(lè)園進(jìn)行維修改造、提檔升級(jí)。
吳金輝認(rèn)為，水樂(lè)園面臨管理人才匱乏和創(chuàng)新不足、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，從而造成大部分水樂(lè)園采取粗放經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式在設(shè)備選型、消費(fèi)者畫(huà)像等方面存在嚴(yán)重不足。一方面在選擇設(shè)備時(shí)盲目投資且疏于維護(hù)管理，另一方面沒(méi)有抓住當(dāng)前游玩主力人群的需求。
因此吳金輝建議：中國(guó)水樂(lè)園應(yīng)該更精細(xì)化經(jīng)營(yíng)水樂(lè)園——從業(yè)者應(yīng)拔高行業(yè)技術(shù)、管理、創(chuàng)新水平，打造更具特色化、主題化的水樂(lè)園。在整體定位上，大型主題水樂(lè)園項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步考慮規(guī)模化、目標(biāo)市場(chǎng)人群全齡化、智能化發(fā)展，形成旅游新亮點(diǎn)，承載并推動(dòng)本地旅游供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；小而精的水樂(lè)園應(yīng)承載“近郊旅游”的功能，同時(shí)加強(qiáng)樂(lè)園中的家庭親子娛樂(lè)功能模塊。
全新一代，重在差異
當(dāng)前，行業(yè)普遍把2007-2018年涌現(xiàn)出的水樂(lè)園定義為“第四代水樂(lè)園”，而隨著文旅進(jìn)一步融合，在大型文旅景區(qū)配置的新型水樂(lè)園被定義為“第五代水樂(lè)園”。和第四代相比，第五代水樂(lè)園有哪些特色？
桂光華認(rèn)為，第五代水樂(lè)園的核心功能仍是“讓游客快樂(lè)”以及“差異化營(yíng)造”。“用工匠精神打造出來(lái)的精品樂(lè)園，應(yīng)該是環(huán)境更優(yōu)美、植被更茂盛、設(shè)備更先進(jìn)、功能更完善、色調(diào)更鮮明、符合更明顯、包裝更適度、遮陽(yáng)又擋雨、安全還舒適、室內(nèi)加室外，游客更愉悅的場(chǎng)所。”桂光華說(shuō)。
“第五代水樂(lè)園處于中國(guó)水樂(lè)園行業(yè)的成熟期，水樂(lè)園產(chǎn)業(yè)鏈完善，設(shè)備及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，中國(guó)水樂(lè)園設(shè)備暢銷(xiāo)全球，中國(guó)水樂(lè)園技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正沖出亞洲走向世界。這些利好因素應(yīng)該在第五代水樂(lè)園中體現(xiàn)出來(lái)。”桂光華補(bǔ)充道。
用方龍的話(huà)說(shuō)，“水樂(lè)園就該是不一樣的。”他認(rèn)為：“不同城市的水樂(lè)園一定要和所在城市相匹配，大城市和小縣城、度假型和城市娛樂(lè)配套型一定是不一樣的。未來(lái)的水樂(lè)園一定和所在城市息息相關(guān)，一定要能滿(mǎn)足該城市居民多元化的消費(fèi)需求，要更關(guān)注游客體驗(yàn)。”
如今，中國(guó)人口100萬(wàn)以上城市至少有一個(gè)水樂(lè)園，新一代水樂(lè)園的出現(xiàn)，目標(biāo)就是把老水樂(lè)園“打敗”。方龍表示，目前水樂(lè)園設(shè)備主要以身體體驗(yàn)為主，新一代水樂(lè)園應(yīng)該在設(shè)備上進(jìn)行突破，在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)上做文章，全方位滿(mǎn)足游客的體驗(yàn)，讓傳統(tǒng)的水設(shè)備煥發(fā)新的活力、在樂(lè)園氛圍營(yíng)造以及游客 舒適度上加大力度。
吳金輝認(rèn)為，新一代水樂(lè)園應(yīng)同時(shí)具備規(guī)模化、主題化、全齡化、智能化、四季運(yùn)營(yíng)、沉浸體驗(yàn)等多維度，以滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的休閑娛樂(lè)需求。“與傳統(tǒng)水樂(lè)園相比，新一代水樂(lè)園的產(chǎn)品應(yīng)持續(xù)提升、功能應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化、受眾人群應(yīng)更加廣泛、體驗(yàn)應(yīng)更加舒適。”吳金輝說(shuō)道。
從第一代簡(jiǎn)單的游泳場(chǎng)所加入小型游樂(lè)設(shè)備組合開(kāi)始，中國(guó)水樂(lè)園發(fā)展至今，投資大、占地面積大、科技含量高、沉浸體驗(yàn)強(qiáng)的復(fù)合型第五代水樂(lè)園已經(jīng)成為主流。在這一發(fā)展歷程中，水樂(lè)園也逐漸成為人們旅游消費(fèi)中的重要需求產(chǎn)品。
當(dāng)然這也意味著游客對(duì)水樂(lè)園、對(duì)體驗(yàn)和品質(zhì)有了更高的要求。新一代水樂(lè)園不僅要滿(mǎn)足人們的休閑娛樂(lè)需求，還要具備實(shí)力品牌和超強(qiáng)投資兼得的基礎(chǔ)條件，更要有明確的定位，在景觀(guān)打造、藝術(shù)表現(xiàn)、主題文化以及游客極致體驗(yàn)方面都要突出差異化。畢竟，第五代主題水樂(lè)園的功能復(fù)合性更為明顯，在給游客提供快樂(lè)的同時(shí)，也承載了提升周邊環(huán)境、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及升級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)等多項(xiàng)功能。
迭代升級(jí)，強(qiáng)化認(rèn)知
四位專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)水樂(lè)園的發(fā)展史，是一個(gè)不斷迭代升級(jí)，以及讓中國(guó)游客和游樂(lè)人逐漸加強(qiáng)對(duì)水樂(lè)園認(rèn)知的過(guò)程。
原北京石景山游樂(lè)園副總經(jīng)理、行業(yè)資深專(zhuān)家馮錦凱介紹說(shuō)，中國(guó)水樂(lè)園的開(kāi)端，當(dāng)屬1985年開(kāi)業(yè)的廣州東方樂(lè)園水世界，隨后水樂(lè)園陸續(xù)出現(xiàn)在全國(guó)各地。馮錦凱回憶說(shuō)：“上世紀(jì)80年代，水樂(lè)園在全國(guó)各地都是新鮮事物。我記得石景山游樂(lè)園水上樂(lè)園開(kāi)業(yè)時(shí)，2萬(wàn)平方米的水樂(lè)園擠進(jìn)來(lái)1萬(wàn)多人，買(mǎi)票的人甚至擠破了水樂(lè)園的售票窗玻璃。”
1997年-2006年間，規(guī)模較大的單體水樂(lè)園開(kāi)始出現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)水游樂(lè)設(shè)備開(kāi)始普及。在這一水樂(lè)園成長(zhǎng)期，樂(lè)園配套服務(wù)設(shè)施逐漸完善，服務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，推動(dòng)了水樂(lè)園逐步走上“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”和“監(jiān)管法制化”的道路。
從特別初只有手工打造的水滑道設(shè)備，到發(fā)展成為重策劃、重規(guī)劃、重主題、重規(guī)模、重設(shè)備的“五重”新時(shí)代水樂(lè)園，中國(guó)游樂(lè)人用了整整30年時(shí)間。到2017年底，中國(guó)規(guī)模型水上樂(lè)園總量達(dá)到1665家之多，設(shè)備質(zhì)量和管理水平均步入高質(zhì)量發(fā)展階段。
“那個(gè)時(shí)代的中國(guó)水樂(lè)園市場(chǎng)，總結(jié)起來(lái)就是——設(shè)備研發(fā)有理有據(jù)，設(shè)備質(zhì)量安全可靠，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有章可循，市場(chǎng)監(jiān)管有法可依。”桂光華說(shuō)道。
成都水魔方企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理方龍認(rèn)為，2011-2018年間是中國(guó)水樂(lè)園發(fā)展的鼎盛期——每年都有近百家新水樂(lè)園開(kāi)業(yè)，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量較以往都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但是，粗制濫造、同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)等狀況也開(kāi)始出現(xiàn)。
“因此從2018年至今，中國(guó)水樂(lè)園進(jìn)入了增幅放緩的穩(wěn)健期。但在這一時(shí)期，投資人和管理人開(kāi)始科學(xué)審視水樂(lè)園的客觀(guān)規(guī)律——這讓水樂(lè)園的投資更理性、運(yùn)營(yíng)更科學(xué)。”方龍表示。
襄陽(yáng)華僑城文旅發(fā)展有限公司奇幻度假區(qū)旅游分公司副總經(jīng)理吳金輝介紹說(shuō)，“特別大”“特別新”“特別刺激”是近十年來(lái)水樂(lè)園發(fā)展的主要特點(diǎn)。更重要的是，水樂(lè)園不再是單體水樂(lè)園，而是融入主題文旅景區(qū)之中，涵蓋住宿、餐飲、游玩和娛樂(lè)于一體。人們開(kāi)始習(xí)慣于夏日去水樂(lè)園玩水，無(wú)論是尋求刺激的人群還是希望親子家庭娛樂(lè)的人群，都能在水樂(lè)園中體驗(yàn)到高品質(zhì)和有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意主題娛水之旅。
精細(xì)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)盈利
經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)水樂(lè)園已經(jīng)走在正確的發(fā)展道路上。但問(wèn)題也接踵而至：市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、缺乏專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、存在工程質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)管理人才匱乏、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段單一、不重視園區(qū)維護(hù)和建設(shè)……水樂(lè)園行業(yè)還有哪些問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題？四位專(zhuān)家分別給出了建議。
馮錦凱認(rèn)為“水樂(lè)園不宜過(guò)多”——水樂(lè)園運(yùn)營(yíng)季較短，這決定了其盈利時(shí)間也短，因此投資人不宜跟風(fēng)建設(shè)水樂(lè)園，要慎重。此外，水樂(lè)園門(mén)票設(shè)置應(yīng)考慮百姓的承受能力，并且在票制方面更為靈活和彈性。“高大上的水樂(lè)園在大城市可以有，但在一般的二三線(xiàn)城市，水樂(lè)園應(yīng)該更多地為廣大老百姓服務(wù)。”馮錦凱說(shuō)。
談到水樂(lè)園行業(yè)的痛點(diǎn)，桂光華表示：“水樂(lè)園盈利能力不佳，是行業(yè)現(xiàn)階段的主要問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水樂(lè)園行業(yè)的健康發(fā)展。”
桂光華認(rèn)為，大部分水樂(lè)園能盈利，只是盈利能力較差。對(duì)于水樂(lè)園來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本重、缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、不尊重市場(chǎng)規(guī)律、過(guò)分迷信進(jìn)口設(shè)備導(dǎo)致投資規(guī)模過(guò)大，加上氣候條件限制、市場(chǎng)定位定價(jià)不準(zhǔn)確等因素限制了水樂(lè)園的盈利。此外，咨詢(xún)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)夸大市場(chǎng)覆蓋人數(shù)，導(dǎo)致投資人投入產(chǎn)出比失衡，年輕群體市場(chǎng)被分流乃至重大安全事故等因素，造成不少水樂(lè)園發(fā)展陷入停滯。
“如何加強(qiáng)盈利能力？精細(xì)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。”桂光華說(shuō)。
方龍則建議，投資人在投資水樂(lè)園前要做充分的市場(chǎng)調(diào)研，選用專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)水樂(lè)園進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，把控好施工質(zhì)量，認(rèn)真分析市場(chǎng)、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并結(jié)合水樂(lè)園的特性做科學(xué)的定價(jià)策略和推廣宣傳，每年在閉園期對(duì)水樂(lè)園進(jìn)行維修改造、提檔升級(jí)。
吳金輝認(rèn)為，水樂(lè)園面臨管理人才匱乏和創(chuàng)新不足、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，從而造成大部分水樂(lè)園采取粗放經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式在設(shè)備選型、消費(fèi)者畫(huà)像等方面存在嚴(yán)重不足。一方面在選擇設(shè)備時(shí)盲目投資且疏于維護(hù)管理，另一方面沒(méi)有抓住當(dāng)前游玩主力人群的需求。
因此吳金輝建議：中國(guó)水樂(lè)園應(yīng)該更精細(xì)化經(jīng)營(yíng)水樂(lè)園——從業(yè)者應(yīng)拔高行業(yè)技術(shù)、管理、創(chuàng)新水平，打造更具特色化、主題化的水樂(lè)園。在整體定位上，大型主題水樂(lè)園項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步考慮規(guī)模化、目標(biāo)市場(chǎng)人群全齡化、智能化發(fā)展，形成旅游新亮點(diǎn)，承載并推動(dòng)本地旅游供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；小而精的水樂(lè)園應(yīng)承載“近郊旅游”的功能，同時(shí)加強(qiáng)樂(lè)園中的家庭親子娛樂(lè)功能模塊。
全新一代，重在差異
當(dāng)前，行業(yè)普遍把2007-2018年涌現(xiàn)出的水樂(lè)園定義為“第四代水樂(lè)園”，而隨著文旅進(jìn)一步融合，在大型文旅景區(qū)配置的新型水樂(lè)園被定義為“第五代水樂(lè)園”。和第四代相比，第五代水樂(lè)園有哪些特色？
桂光華認(rèn)為，第五代水樂(lè)園的核心功能仍是“讓游客快樂(lè)”以及“差異化營(yíng)造”。“用工匠精神打造出來(lái)的精品樂(lè)園，應(yīng)該是環(huán)境更優(yōu)美、植被更茂盛、設(shè)備更先進(jìn)、功能更完善、色調(diào)更鮮明、符合更明顯、包裝更適度、遮陽(yáng)又擋雨、安全還舒適、室內(nèi)加室外，游客更愉悅的場(chǎng)所。”桂光華說(shuō)。
“第五代水樂(lè)園處于中國(guó)水樂(lè)園行業(yè)的成熟期，水樂(lè)園產(chǎn)業(yè)鏈完善，設(shè)備及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，中國(guó)水樂(lè)園設(shè)備暢銷(xiāo)全球，中國(guó)水樂(lè)園技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正沖出亞洲走向世界。這些利好因素應(yīng)該在第五代水樂(lè)園中體現(xiàn)出來(lái)。”桂光華補(bǔ)充道。
用方龍的話(huà)說(shuō)，“水樂(lè)園就該是不一樣的。”他認(rèn)為：“不同城市的水樂(lè)園一定要和所在城市相匹配，大城市和小縣城、度假型和城市娛樂(lè)配套型一定是不一樣的。未來(lái)的水樂(lè)園一定和所在城市息息相關(guān)，一定要能滿(mǎn)足該城市居民多元化的消費(fèi)需求，要更關(guān)注游客體驗(yàn)。”
如今，中國(guó)人口100萬(wàn)以上城市至少有一個(gè)水樂(lè)園，新一代水樂(lè)園的出現(xiàn)，目標(biāo)就是把老水樂(lè)園“打敗”。方龍表示，目前水樂(lè)園設(shè)備主要以身體體驗(yàn)為主，新一代水樂(lè)園應(yīng)該在設(shè)備上進(jìn)行突破，在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)上做文章，全方位滿(mǎn)足游客的體驗(yàn)，讓傳統(tǒng)的水設(shè)備煥發(fā)新的活力、在樂(lè)園氛圍營(yíng)造以及游客 舒適度上加大力度。
吳金輝認(rèn)為，新一代水樂(lè)園應(yīng)同時(shí)具備規(guī)模化、主題化、全齡化、智能化、四季運(yùn)營(yíng)、沉浸體驗(yàn)等多維度，以滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的休閑娛樂(lè)需求。“與傳統(tǒng)水樂(lè)園相比，新一代水樂(lè)園的產(chǎn)品應(yīng)持續(xù)提升、功能應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化、受眾人群應(yīng)更加廣泛、體驗(yàn)應(yīng)更加舒適。”吳金輝說(shuō)道。
從第一代簡(jiǎn)單的游泳場(chǎng)所加入小型游樂(lè)設(shè)備組合開(kāi)始，中國(guó)水樂(lè)園發(fā)展至今，投資大、占地面積大、科技含量高、沉浸體驗(yàn)強(qiáng)的復(fù)合型第五代水樂(lè)園已經(jīng)成為主流。在這一發(fā)展歷程中，水樂(lè)園也逐漸成為人們旅游消費(fèi)中的重要需求產(chǎn)品。
當(dāng)然這也意味著游客對(duì)水樂(lè)園、對(duì)體驗(yàn)和品質(zhì)有了更高的要求。新一代水樂(lè)園不僅要滿(mǎn)足人們的休閑娛樂(lè)需求，還要具備實(shí)力品牌和超強(qiáng)投資兼得的基礎(chǔ)條件，更要有明確的定位，在景觀(guān)打造、藝術(shù)表現(xiàn)、主題文化以及游客極致體驗(yàn)方面都要突出差異化。畢竟，第五代主題水樂(lè)園的功能復(fù)合性更為明顯，在給游客提供快樂(lè)的同時(shí)，也承載了提升周邊環(huán)境、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及升級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)等多項(xiàng)功能。